東京工業大学 情報理工学院
研究者
原田 隆
産学官連携の課題の1つが様々な「調整」を誰が、どのように行うかです。
知財に対する考え方、研究成果の公表、会計手続などはそれぞれ固有の状況を反映しており、画一的に対応することはできません。学内、企業内でデリケートな調整が複数担当者間で行われます。OI機構がハブとなることで学内外でのデリケートな調整が円滑に行われるようになりました。大学が持つべきイノベーション創出機能が強化されていることをURAとして実感しています。
の声
研究者
原田 隆
産学官連携の課題の1つが様々な「調整」を誰が、どのように行うかです。
知財に対する考え方、研究成果の公表、会計手続などはそれぞれ固有の状況を反映しており、画一的に対応することはできません。学内、企業内でデリケートな調整が複数担当者間で行われます。OI機構がハブとなることで学内外でのデリケートな調整が円滑に行われるようになりました。大学が持つべきイノベーション創出機能が強化されていることをURAとして実感しています。